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站队的智慧 2014年年末，疯狂老师创始人张浩拿着改过了好几版的商业计划书从北京专程赶到深圳见吴宵光，希望获得Pre-A轮融资。 如果能够重来一遍的话，我们是应该要尽早去抱战略投资者的大腿。必须坚持不断的分析，改善，再分析，再改善的过程。
” 汉考克认为，此时他们的面具就会脱落下来。然而对于大多数企业来说，不知道从哪里下手。我本以为自己会一直做调查记者、社会问题观察者，但是，一位硅谷创业家的出现，改变了我的方向和命运，让我迷上了科技和商业。
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据说，当王功权看到陈年从童年到创业的艰辛时，深受感动“大哭过几场”。” 其中，最重要的是“车、牌、充、停”四件事。其中，有40家企业依然保持40%以上的增长。
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在资本市场最热的时候，说要从某一个品类切入，像小米那样打造一个爆款先实现“单点突破”，再用雷军的“三驾马车”互联网思维拿下一个细分市场，最后实现了雷军说的“台风口猪都能飞起来”。” 汪东风说，最大区别是务实。仅仅参与这个游戏还不够，他们要成为这个游戏本身。
